ロックダウン影響下での給与削減・解雇対応における注意点について（6/5時点アップデート）【最新情報】

新型コロナウイルスによるロックダウンが一部延長、同時にアンロックダウンが引き続きインド全土で行われています。

本日は先月30日のインド内務省発表により発行されたガイドライン内容を踏まえ、情報のアップデート及び今後の見解についてお届けします。

本記事では、ロックダウン状況下における、レイオフ、従業員への給与支払いや、インド労働法、インド政府の対応に関する最新情報をお届けいたします。また、本記事は日本人だけでなく、社内インド人スタッフの方へも情報共有いただけるよう日英併記とさせて頂いております。

※最新情報は日々変更が生じていることをご了承ください。

ロックダウン期間における給与支払いに関する政府からの要望

Current Status of Government Order to Pay Salaries During Lockdown

ロックダウン期間中の賃金支払いを義務付ける政府からの指示が取り下げられたとの報道がありました。従って、企業が財務状況に応じ適切と判断した対応を行う事は可能となります。
各企業には以下の情報を確認した上で、給与関連の対応を進めることをお勧めします。

There have been news items stating that the Government order which mandated payment of wages during the lockdown period has been withdrawn, therefore it is fine for companies to proceed as they deem fit depending on their financial situation. We recommend that every company should review the information below and then only proceed on salary related matters.

The Facts we know of how events happened

法的には、全企業は2020年5月17日まで賃金の全額を支払う必要がありました。
しかしながら、財務状況悪化に陥っていた企業が給与削減及び解雇を行い、更にはこの期間中に操業停止することを余儀なくされた事例が存在しました。
インド政府はこの状況に対して法的措置を取らず、そのような企業に対して一定の理解を示しました。

Legally, every company was required to pay full wages till the 17^th of May 2020, however, we also know of many cases where companies which were in financial distress cut salaries, retrenched workforce and even shut operations during this time, the Government did not take any legal action on this and was sympathetic towards the company.

現状における私たちの見解（Our Opinion on this situation）

政府は賃金の強制支払い命令を撤回はせず、延長もしなかった、つまり2020年5月17日まで、全ての企業は法的には給与を支払わなければならなかったことを追記します。
財務状況悪化に関して述べるのは大変複雑ではあるもの、企業が政府当局に財務状況の悪化を具体的に証明できる場合は、仮に企業がロックダウン中に解雇の決定を下したとしても、仕方ないと判断されるでしょう。

We would like to start by stating that the Government has not withdrawn the order of mandatory payment of wages, it has merely not extended it, which means that till 17^th May 20202, all companies had to legally pay the salaries, we would like to add if they could.
The point of financial distress is a very complex one, therefore if a company feels that they can go ahead and prove to Government authorities that they are in financial distress and hence have taken a decision on retrenching during the lockdown, it is fine.

しかし、すべての州政府による勧告は依然として有効であり（指令ではなく勧告）、重要な点は、ほぼ全ての従業員（WORKERレベルまで含む）へ賃金の未払いが発生し、5月22日に大規模なストライキが行われたことです。IT / ITES（ITアウトソーシング）企業の技術者達は、最高裁判所にすでに異議を申し立てました。

However, all state Government advisories are still in force, they are advisories and not directives, but, the key point is that almost the entire workforce at the worker level is really upset for not being paid wages and have even done a large massive strike on May 22, the Techies in IT/ITES have already moved supreme court on how they were treated.

私たちの見解では、この労働・賃金に関する問題は特別なトピックとして従業員と経営幹部間で取り扱われる必要があり、政府からの法的拘束力のある指示（5月18日以降）をベースにした上で今後は判断をしていくことになりますが、その判断は企業からの一方的な決定とすべきだはなく、従業員としっかりとコミュニケーションを取った上での決定が望ましい。

企業が下す決定に関係なく、企業はThe Industrial Disputes Act（産業紛争法）を認識し、給与削減や従業員の削減をする場合は、法的に準拠する必要があります。繰り返しになりますが、可能な限り、WORKERは給与の引き下げや解雇から保護されるべきです。

In our view, this matter needs to be addressed between employees and top management as a special topic and then a decision arrived, companies should not take unilateral decision basis on extension of legally binding order from the Government (18 May onwards). Irrespective of whatever decision the companies take, they need to be aware of the Industrial Disputes Act and comply to it should they wish to reduce salaries and retrench employees. We would again like to reiterate, as far as possible, the worker group should be protected from salary reductions and retrenchment.

意思決定プロセス中は、従業員と可能な限りコミュニケーションすることを留意ください。
Remember to communicate as much as possible with employees during the decision making process.

再雇用を行う予定は？（Do you plan to Rehire?）

企業がやむを得ず人員削減へと踏み出した場合、特に会社へ貢献している従業員に対しては、再雇用ポリシーを設定することをお勧めします。
この方針は、会社が従業員を再雇用するために従うべき条件を明確に記載しています。
再雇用に関する特定のガイドラインとは別に、経済状況が回復すれば、企業が再び従業員の再雇用を真剣に検討していることを従業員が認知しているため、再雇用ポリシーは従業員のWell-being(心身ともに健康で健やかな状態)を向上させることにも繋がります。

As companies take the unfortunate step of having to reduce headcount, especially those who are contributing  to the company’s success, it would be a good idea to launch a rehire policy. This policy clearly writes down the terms that the company will follow to rehire their own employees. Apart from specific guidelines on rehire, this will do an immense boost to employees well-being as they know the company is serious about considering taking people back should the economic situation permit.

労働力の削減という決定を下す前に、先を見据えた上で、ぜひ再雇用ポリシーを展開してください。
Do get the policy rolled out before you take the decision to retrench employees as the year progresses.

医療保険（Medical Insurance）

法律により、ロックダウン中に全従業員に医療保険を提供することが義務付けられていますが、ロックダウンが終了した場合においても、会社は従業員だけでなくContract workers（契約労働者）にも医療保険を提供することを推奨します。
ESIC（Employee State Insurance Corporation）の対象となる人々はすでに医療保険に加入しているため、会社としては対応を行う必要はありません。
通常、Workerレベルの人々は法律によってESICの対象となります。

It is mandatory by law to provide medical insurance to all employees during lockdown, however even as we move out of the lockdown, it is advisable that the company provides medical insurance to not only its employees, but even to contract workers. Those who are covered under ESIC (Employee State Insurance Corporation), already have a medical insurance so the company doesn’t need to worry about his, normally people at the worker level will be covered under the ESIC by law.

Who is the HR Manager?

職場の状況が劇的に変化するにつれて、人事マネジャーの任務も変化しています。
主な業務としての人事労務管理や採用業務以外の、組織の団結力を促す活動（チームピクニック、ゲーム等）、または人事マネージャーの作業プロファイルの重要な要素である、多くのグループ関連活動を行うことは現状困難です。
会社に対する貢献度合いの高い社員による、良い雰囲気の会社にするために、会社との双方向のコミュニケーションが取れる新しい方法を取り入れて、人事機能は再構築されるべきです。

As the situation at the workplace changes dramatically, the task of the HR Manager has changed also. It will be difficult to have team picnics, fun games, team bonding activities or many group related activities which are an essential element of the HR Managers work profile. For a successful people atmosphere in the company, do ensure that the HR function is restructures to involve new way of doing things and new ways of interacting with the company.

どの企業も生産性、モラル、従業員の会社に対する帰属意識を高めるために必要なプロセスを変えるべきタイミングを迎えています。

Everyone needs to change and so does the processes that every company has to boost productivity, morale and sense of belongingness of its employees towards the company.

About Us
Miraist Private Limited is a Human Resource company operating in India since the year 2016, it has extensive knowledge in the Indian Human Resource landscape through its Indian Partnership, HRhelpdesk®  which has been providing consulting to companies in India since 2010. HRhelpdesk has also worked on projects with United Nations and Government of India. The combined knowledge of our leaders spans advising companies from different sectors and sizes.

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文中にも記載がございましたが、再雇用ポリシーの作成について、ご要望がございましたらお気軽にご相談ください。
ご不明点、ご質問がある場合はお問い合わせフォームまたは、関野まで直接ご連絡ください。

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